需求不可见
入口、洗手间、餐饮区、货架通道和地下车库的真实清洁需求随人流快速变化。
Pitch 56 · Human + Robot Cleaning OS
CleanLoop 面向物业集团、保洁承包商、商场、机场、医院非临床区、园区和仓库,把人流、投诉、耗材、保洁员、清洁机器人、人工接管、SLA 和客户报告连成一条可调度、可验收、会改进的商业清洁闭环。
01 · Problem
商业清洁仍按固定排班运行:空会议室被反复清洁,高人流洗手间等到投诉才响应。设施负责人、保洁承包商和一线主管每天被同一组问题拖住。
入口、洗手间、餐饮区、货架通道和地下车库的真实清洁需求随人流快速变化。
保洁员流动率高、夜班监督弱;机器人能跑地面路线,却处理不了垃圾、补给和异常。
续约、验收、SLA 争议和财务 review 需要 proof-of-clean,而不是微信群截图。
机器人跑了多少、人工节省多少、投诉是否下降、合同是否更稳,常常没有统一口径。
02 · Why Now
劳动力、利润、客户验收、智能物业和端侧 AI 同时把这个市场推到拐点。2026 年的问题不是“机器人会不会走路线”,而是如何把人、机器人和结果结算放进同一个系统。
03 · Insight
这个行业真正缺的不是又一个排班软件,也不是又一台洗地机,而是一条可信作业事实链:需求信号 -> 人机执行 -> 质量验证 -> SLA/账单 -> 训练改进。
承包商不再只交排班表,而是交覆盖率、响应时间、异常处理和客户可读的 proof pack。
机器人负责重复地面覆盖,保洁员负责边角、垃圾、耗材、投诉和低置信异常。
每个堵路、漏扫、补做、人工接管和客户投诉都进入楼宇清洁图谱和 LeRobot HIL 数据集。
04 · Solution
它把楼层图、SLA、客流/耗材/投诉、机器人、保洁员、CMMS/BMS、异常和客户报告统一成一张运营图。主管不再追 20 个群消息,只看优先级、接管队列和证据报告。
05 · Product Workflow
第一版从高频、高投诉、可量化的区域切入:洗手间、入口、餐饮区、公共通道和硬地面夜班路线。
占用率、客流、耗材余量、投诉、巡检和机器人覆盖率进入 CleanLoop。
AI 判断哪些区域要立即处理,哪些可跳过,哪些必须人工复核。
系统把任务推给最近、最合适的保洁员或机器人,并保留 SLA 倒计时。
照片、QR/NFC、定位、覆盖轨迹、耗材和机器人日志形成 proof-of-clean。
楼宇清洁图谱持续学习污染模式、响应时间、人工接管和机器人利用率。
06 · Market Wedge
第一客户不是普通小办公室,而是多站点 BSC、物业集团、机场/地铁、商场、医院公共区、大学、仓库和制造园区。它们已经有预算压力、服务验收压力和机器人部署基础。
投诉最多、耗材可测、客流明确、标准清晰,是最容易证明 ROI 的 wedge。
入口、餐饮区、卫生间、货架通道和客户投诉驱动动态清洁与服务报告。
大面积硬地面、夜班、叉车/AMR 通道、安全审计和重复路线。
低噪、避人、隐私、清洁频率和审计证据要求高。
多楼、多班次、多外包团队,需要统一服务标准和报告。
用 verified clean 和 labor ROI 赢固定价格合同、续约、RFP 和服务质量争议。
07 · Business Model
投资人需要看到的是单位经济:软件毛利高,硬件通过合作伙伴融资,销售只进入 40k+ sq ft、每月可释放 40-50 小时重复劳动的站点。
海外 $8k-30k;中国 ¥5万-30万。2 周 baseline + 30 天试点 + 60-90 天生产 rollout。
$250-750 / site / month 起,企业版按多站点、SLA 报告、CMMS/BMS 集成和客户门户扩张。
$150-300 / robot / month,叠加多品牌 fleet、路线 proof、异常接管和模型 profile。
机器人由 OEM/租赁伙伴提供,CleanLoop 收软件和运营层费用,避免早期资产负债过重。
08 · Go-To-Market
团队第一阶段要跟夜班 cleaner 一起跑楼,手工标注最痛的 20 个清洁事件,做出客户愿意转发给老板的 before/after 和 proof-of-clean 报告。
一个城市 3-5 家 BSC / 物业客户,每家 5-20 个高流量站点。
洗手间闭环 + 一条夜班硬地面机器人路线 + 一个主管证据 dashboard。
入口、餐饮区、仓库通道、停车场、多楼层、多品牌机器人和客户门户。
机器人 OEM、BSC/IFM 服务商、物业集团、商办运营商和 Qualcomm edge 生态。
09 · Competition
CleanLoop 不替代 Tennant、Brain、Pudu、高仙、科沃斯,也不替代 Swept、TEAM、Janitorial Manager。它站在它们上层,把需求、人员、机器人、证据和账单接起来。
单机成熟、渠道强、规模大;CleanLoop 做跨品牌任务、proof 和客户 ROI 层。
中外部署强、产品迭代快;CleanLoop 统一多品牌 fleet 和人机交接。
中国 B2B 清洁和服务机器人渠道强;CleanLoop 做物业级服务质量闭环。
传统设备渠道强;CleanLoop 提供 facility-level ROI、数据报告和 HIL 层。
排班、检查、沟通强;CleanLoop 原生连接机器人、edge perception 和 proof pack。
工单和资产强;CleanLoop 做实时清洁执行层和 proof layer。
10 · Moat
每个站点都会沉淀高风险区、堵点、投诉点、耗材规律、覆盖记录、接管策略、客户报告和模型 profile。时间越久,CleanLoop 越懂这栋楼该怎么清、怎么报价、怎么证明结果。
高风险区、堵点、投诉点、湿滑点、频率、班次和人工接管历史。
路线、覆盖足迹、跳过区域、耗材、缺水、低电和堵塞原因。
before/after、QR/NFC、客户报告模板、SLA 争议记录和合同续约证据。
机器人 adapters、CMMS、BMS、门禁、电梯、保洁软件和报告系统。
视频最小化、模糊化、保留周期、本地数据平面和审计策略。
LeRobot HIL 数据集、Qualcomm edge profile、shadow validation、canary 和 rollback。
11 · Product Architecture
架构目标很简单:需求进来,任务派出去,现场安全执行,结果可验收,失败能进入训练,而学习策略不能越过安全边界。
CMMS、工单、BMS/BACnet、门禁、电梯、客流、耗材和投诉入口。
SLA engine、Open-RMF fleet adapter、facility map、zone graph、ticket closer。
RGB/depth、LiDAR/ToF、IMU、ROS 2、Nav2、coverage planner、safety supervisor。
端侧识别人、障碍、污渍、湿滑牌、线缆和漏扫,默认上传事件、mask、heatmap。
MCAP/rosbag -> LeRobotDataset -> HIL training -> AI Hub/QNN/QAIRT -> shadow/canary OTA。
12 · Competition Demo
比赛 demo 要证明 CleanLoop 能感知需求、调度 fleet、安全执行、捕获证据、关闭工单,并把失败片段放进 HIL 队列。
Mock CMMS/BMS 创建 `Lobby spill, Zone A, SLA 10 min` 设施事件。
Open-RMF 把任务分配给 Robot 1,Robot 2 显示充电或不可用。
Qualcomm edge 断网状态下识别人、污渍、湿滑牌、障碍和低置信区域。
Dashboard 生成 before/during/after、coverage heatmap、耗材、签名和 SLA 结论。
异常物体触发人工接管,片段导出为 LeRobotDataset,进入 shadow validation。
13 · Why Qualcomm
商业清洁发生在公共空间,视频和传感器数据不适合全量上云。Qualcomm 的价值不是“提供一块板”,而是把端侧 AI、连接、模型部署和机器人生态变成可复制的设施级解决方案。
障碍、污渍、湿滑牌、人群、漏扫和低置信度事件在现场判断。
Wi-Fi 6E / private 5G、弱网缓存、电梯/门禁/BMS 对接。
AI Hub、QNN、QAIRT、ONNX Runtime QNN EP 形成可 profile、可回滚 artifact。
RB3 Gen 2 做比赛原型,RB5/RB6 或 Dragonwing IQ10 做多摄像头生产路线。
保洁员接管和场地异常成为下一轮机器人恢复能力。
14 · Ask
比赛阶段需要一个能从需求、派单、执行、接管、证据到训练的端到端 demo,并把它包装成中国版智慧物业和海外版 BSC/IFM 都能理解的商业方案。
RB3 Gen 2 / RB6 + Vision Kit 或等价 Qualcomm edge dev kit。
一个清洁机器人 OEM、BSC/IFM 服务商、物业集团或园区/商场试点伙伴。
真实楼层图、2 周匿名清洁运营数据、洗手间/入口任务流和 mock CMMS/BMS API。
CleanLoop 的一句话 pitch:机器人清洁地面,CleanLoop 闭环商业清洁服务。